Scope 3: Lieferanteneinbindung erklärt – Wie große Unternehmen CO2-Daten von ihren Lieferanten erfassen

Wenn Ihr Unternehmen kürzlich dazu aufgefordert wurde, einen CO2-Fußabdruck zu erstellen, einen CDP-Fragebogen auszufüllen oder Emissionsdaten mit einem Kunden zu teilen, dann sind Sie Teil des Lieferantenbindungsprogramms Ihres Kunden.

Große Unternehmen stehen unter wachsendem Druck von Kunden, Investoren, Regulierungsbehörden und freiwilligen Initiativen wie der Science Based Targets initiative (SBTi) , ihre Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verstehen und zu reduzieren. Bei den meisten Unternehmen liegt der Großteil der Emissionen außerhalb des eigenen Betriebs, weshalb Lieferanten eine zentrale Rolle beim Erreichen der Klimaziele spielen.

Unternehmen wie Microsoft, Google, BT Group, Royal Mail, Schneider Electric und viele andere führen mittlerweile strukturierte Lieferantenbindungsprogramme durch, um präzisere CO2-Daten zu erfassen und die Qualität ihrer Scope 3 Bestände und unterstützen die Dekarbonisierung entlang ihrer Wertschöpfungsketten.

Obwohl jedes Programm anders ist, folgen die meisten einem ähnlichen Muster. Lieferanten werden aufgefordert, ihre Emissionen zu messen, Klimadaten offenzulegen und zunehmend glaubwürdige Pläne zur Reduzierung dieser Emissionen vorzulegen.

Dieser Artikel erläutert die Funktionsweise solcher Programme am Beispiel von Colt Technology Services als Praxisbeispiel. Colt ist ein globales Telekommunikations- und Infrastrukturunternehmen, das in über 40 Ländern tätig ist. Wie bei vielen multinationalen Organisationen entsteht ein erheblicher Teil der Emissionen entlang der Wertschöpfungskette, weshalb die Einbindung der Lieferanten ein zentraler Bestandteil der Klimastrategie ist.

Warum fordern Unternehmen Klimadaten von ihren Lieferanten an?

Bei den meisten großen Organisationen entsteht der Großteil der Treibhausgasemissionen außerhalb des eigenen Geschäftsbetriebs.

Diese Scope-3-Emissionen stammen aus eingekauften Waren und Dienstleistungen, Investitionsgütern, Logistik, Geschäftsreisen und anderen Aktivitäten entlang der Lieferkette.

In der Vergangenheit haben Unternehmen diese Emissionen mithilfe von ausgabenbasierten Emissionsfaktorengeschätzt. Ein Unternehmen könnte beispielsweise die Emissionen für IT-Ausrüstung im Wert von 1 Million Pfund schätzen, indem es einen branchenüblichen Emissionsfaktor anwendet.

Dieser Ansatz bietet zwar eine nützliche Grundlage, kann jedoch nicht zwischen Lieferanten mit sehr unterschiedlichen CO2-Fußabdrücken unterscheiden.

Primäre Emissionsdaten ändern das.

Anstatt sich auf Branchendurchschnitte zu verlassen, werden Emissionen genutzt, die auf den tatsächlichen Geschäftsaktivitäten eines Lieferanten basieren. Dies ermöglicht es Unternehmen:

• die Genauigkeit der Scope-3-Berichterstattung zu verbessern
• Lieferanten zu identifizieren, die echte Fortschritte bei der Dekarbonisierung machen
• zu verstehen, wo genau in der Lieferkette Emissionen entstehen
• die Abhängigkeit von geschätzten Emissionswerten zu verringern.

Die Erfassung primärer Emissionsdaten von Lieferanten ist daher für viele Unternehmen zu einer strategischen Priorität geworden.

Wie sieht ein Programm zur Einbindung von Lieferanten aus?

Obwohl Unternehmen unterschiedliche Plattformen und Terminologien verwenden, folgen die meisten Programme zur Lieferanteneinbindung einem ähnlichen Prozess.

Colts Nachhaltigkeitsbericht 2025 liefert ein nützliches Beispiel für jede Phase.

Fallstudie: Colts Programm zur Lieferanteneinbindung

1. Erwartungen durch den Einkauf festlegen

Die Einbindung von Lieferanten beginnt lange bevor diese um Emissionsdaten gebeten werden.

Colt verankert Nachhaltigkeitsanforderungen direkt im Einkauf durch seinen Nachhaltigkeitsanhang.

Lieferanten werden dazu aufgefordert:

• einen Dekarbonisierungsplan zu entwickeln und umzusetzen
• innerhalb von zwei Jahren wissenschaftsbasierte Klimaziele (Science Based Targets) für Scope-1- und Scope-2-Emissionen festzulegen
• diese Ziele auf einen 1,5-Grad-Pfad auszurichten.

Das Unternehmen hat zudem sein Ziel für die Lieferanteneinbindung überarbeitet. Anstatt zu erwarten, dass Lieferanten, die für 93 % der Lieferkettenemissionen verantwortlich sind, bis 2025 wissenschaftsbasierte Ziele festlegen, strebt Colt nun an, dass Lieferanten, die für 70 % der Lieferkettenemissionen stehen, bis 2030 wissenschaftsbasierte Ziele festgelegt oder sich dazu verpflichtet haben. Dem Bericht zufolge spiegelt dies die Bereitschaft der Lieferanten, Veränderungen in der Lieferkette sowie aktualisierte Branchenvorgaben wider.

Dies spiegelt einen umfassenderen Wandel im Beschaffungswesen wider. Nachhaltigkeitsanforderungen werden zunehmend fester Bestandteil des Onboardings von Lieferanten, des Vertragsmanagements und der laufenden Geschäftsbeziehungen.

2. Erfassung von Emissionsdaten der Lieferanten

Sobald die Erwartungen definiert sind, benötigen Unternehmen eine konsistente Methode zur Erfassung der Emissionsdaten ihrer Lieferanten.

Im Jahr 2025 trat Colt der CDP Supply Chainbei und nutzt die Plattform, um mit seinen 200 wichtigsten Lieferanten in Kontakt zu treten und Informationen zu deren CO2-Fußabdruck anzufordern.

Das Ziel ist es, modellierte Scope-3-Schätzungen wo immer möglich durch primäre, lieferantenspezifische Emissionsdaten zu ersetzen.

CDP ist neben Lieferantenportalen, Beschaffungssystemen und Nachhaltigkeitsfragebögen einer von mehreren Mechanismen, die Unternehmen zur Erfassung von Lieferantenemissionsdaten nutzen.

3. Überprüfung der Datenqualität

Die Erfassung von Lieferantendaten ist nur ein Teil des Prozesses.

Bevor Lieferantenemissionen in die Scope-3-Berichterstattung einfließen, müssen Unternehmen sicherstellen, dass die Daten auf Basis einer glaubwürdigen Methodik erhoben wurden.

Colt gibt an, dass lieferantenspezifische Daten nur dann berücksichtigt wurden, wenn die Einreichungen bestimmte Qualitätskriterien erfüllten, darunter:

• Verifizierung des CO2-Fußabdrucks
• geografische Genauigkeit.

Der Bericht definiert zwar nicht, was genau unter „Verifizierung“ zu verstehen ist, doch es wird deutlich, dass Colt Qualitätskontrollen anwendet, anstatt jede Einreichung eines Lieferanten automatisch zu akzeptieren. In der Praxis erwarten Unternehmen zunehmend von ihren Lieferanten den Nachweis, dass Emissionen nach anerkannten Methoden berechnet wurden, gestützt durch einen klaren Prüfpfad und teilweise durch unabhängige Zertifizierungen.

Infolgedessen wurden lieferantenspezifische Emissionsdaten von 18 Lieferanten in die Scope-3-Berechnungen von Colt einbezogen. Colt geht davon aus, dass dieser Abdeckungsgrad im Laufe der Zeit steigen wird, da die Verfügbarkeit von Lieferantendaten zunimmt und das Engagement-Programm weiter reift.

Lieferantendaten zu sammeln und nutzbare Lieferantendaten zu sammeln, sind zwei verschiedene Dinge.

4. Unterstützung der Lieferanten

Lieferantenmanagement beschränkt sich nicht nur auf die Anforderung von Informationen.

Colt investiert auch darin, Lieferanten bei der Verbesserung ihrer Klimakompetenz zu unterstützen.

Im Jahr 2025 entwickelte das Unternehmen einen Leitfaden zum Klimawandel , der es Lieferanten ermöglicht:

• ihre Klimareife zu bewerten
• ihre aktuellen Klimapraktiken und -verpflichtungen zu verstehen
• auf maßgeschneiderte Beratung zuzugreifen.

Das Programm wird über das Lieferantenportal von Colt veröffentlicht.

Dies ist einer der interessantesten Aspekte des Berichts.

Anstatt vorauszusetzen, dass Lieferanten bereits wissen, wie sie Emissionen messen können, erkennt Colt an, dass die Fähigkeiten der Lieferanten stark variieren. Große multinationale Zulieferer verfügen oft über eigene Nachhaltigkeitsteams. Kleinere Lieferanten hingegen häufig nicht.

Die Verbesserung der Lieferantenkompetenz wird daher zu einem wichtigen Bestandteil des Lieferantenmanagements.

5. Verbesserung der Qualität von Scope-3-Daten im Zeitverlauf

Das Lieferantenmanagement ist nur ein Teil der umfassenderen Scope-3-Strategie von Colt.

Der Bericht besagt, dass Colt Folgendes anstrebt:

• den Anteil lieferantenspezifischer Primäremissionsdaten zu erhöhen
• Abhängigkeit von ausgabenbasierten Schätzungen verringern
• die tatsächlichen Dekarbonisierungsbemühungen der Lieferanten in Scope-3-Berechnungen besser abbilden.

Neben dem Lieferantenengagement verfolgt Colt zudem folgende Ansätze:

• verstärkte Nutzung lieferantenspezifischer Emissionsfaktoren
• Bewertung der Klimareife von Lieferanten
• Verbesserung ausgabenbasierter Berechnungen durch den Umstieg von Carbon Trust EEIO-Emissionsfaktoren auf geografisch spezifische CEDA-Emissionsfaktoren , sofern noch keine Primärdaten der Lieferanten vorliegen.

Anstatt geschätzte Emissionen über Nacht zu ersetzen, zielt die Strategie darauf ab, die Datenqualität schrittweise zu verbessern, sobald präzisere Lieferanteninformationen verfügbar sind.

6. Messung des Lieferantenengagements

Das Lieferantenengagement wird als fortlaufendes Geschäftsprogramm und nicht als einmalige Berichtsaufgabe gesteuert.

Colt verfolgt eine Reihe von Leistungsindikatoren, darunter:

• 64 % der Lieferkettenemissionen entfallen auf Lieferanten, die sich wissenschaftsbasierte Ziele (Science Based Targets) gesetzt haben, sich dazu verpflichtet haben oder den Nachhaltigkeitsplan von Colt unterzeichnet haben
• 73 % der Lieferanten, die in ESG-Themen eingebunden sind
• 85 % der Lieferanten, die akzeptieren Colts Verhaltenskodex für Lieferanten
• 94 % des Beschaffungsvolumens sind durch Verträge abgedeckt, die Anforderungen an Umwelt, Arbeit und Menschenrechte enthalten.

Diese Kennzahlen zeigen, dass das Lieferantenmanagement zunehmend wie jedes andere strategische Beschaffungsprogramm gesteuert wird.

Was das für Lieferanten bedeutet

Wenn ein Kunde nach Ihrem CO2-Fußabdruck fragt, geschieht dies selten aus reiner Neugier.

Er versucht, die Qualität seiner eigenen Klimaberichterstattung zu verbessern, die Unsicherheit bei seinen Scope-3-Emissionen zu verringern und zu verstehen, welche Lieferanten Fortschritte bei der Dekarbonisierung machen.

Das bedeutet, dass Lieferantenbindungsprogramme in den nächsten Jahren wahrscheinlich häufiger, strukturierter und konsistenter werden.

Von Lieferanten wird nicht unbedingt erwartet, dass sie bereits über perfekte CO2-Daten verfügen.

Die Erwartung ist zunehmend, dass Sie über einen glaubwürdigen Ansatz zur Messung von Emissionen verfügen, Ihre Methodik erläutern und die Qualität Ihrer Berichterstattung im Laufe der Zeit verbessern können.

Das fehlende Puzzleteil: Lieferantenkompetenz

Die Lektüre von Nachhaltigkeitsberichten von Unternehmen wie Colt zeigt ein konsistentes Muster.

Große Unternehmen haben investiert in:

• Beschaffungsanforderungen
• Plattformen zur Lieferantenbindung
• CDP Supply Chain
• Leitfäden für Lieferanten
• Bewertungen der Klimareife
• Kontrollen der Datenqualität
• Leistungskennzahlen für Lieferanten.

Die Einbindung von Lieferanten auf Unternehmensebene wird zunehmend anspruchsvoller.

Die verbleibende Herausforderung liegt in der Leistungsfähigkeit der Lieferanten.

Viele kleine und mittlere Unternehmen verfügen weder über eigene Nachhaltigkeitsteams noch über internes Fachwissen zur CO2-Bilanzierung. Die Messung von Emissionen erfordert häufig Informationen aus den Bereichen Finanzen, Einkauf, Betrieb, Gebäudemanagement und Reisekosten sowie ein Verständnis für anerkannte Standards der CO2-Bilanzierung.

Lieferanten beim Aufbau dieser Kompetenzen zu unterstützen, dürfte künftig genauso wichtig werden wie die Technologie, die zur Datenerfassung eingesetzt wird.

Sie haben eine Anfrage zu Ihren CO2-Emissionen erhalten?

Egal, ob Sie eine CDP-Offenlegung ausfüllen, einen Lieferantenfragebogen beantworten oder Ihren CO2-Fußabdruck teilen sollen – der erste Schritt ist die Erstellung eines fundierten, aktivitätsbasierten Fußabdrucks unter Verwendung einer anerkannten Methodik.

Seedling unterstützt kleine und mittlere Unternehmen bei der Messung von nach dem GHG Protocol ausgerichteten CO2-Fußabdrücken durch Software und fachkundige Unterstützung, die speziell für Unternehmen ohne eigene Nachhaltigkeitsabteilung entwickelt wurde.

Das Ergebnis sind glaubwürdige, transparente und für Kunden sofort einsehbare CO2-Daten.

→ Sprechen Sie mit uns darüber, wie wir Sie unterstützen können

Sind Sie für die Einbindung von Lieferanten verantwortlich?

Die meisten Plattformen zur CO2-Bilanzierung für Unternehmen helfen Ihnen dabei, Daten zu erfassen Emissionsdaten von Lieferanten.

Seedling unterstützt Lieferanten dabei, diese zu erstellen. .

Wir helfen KMU-Lieferanten dabei, primäre Emissionsdaten gemäß GHG-Protokoll zu erfassen, und zwar durch Software und fachkundige Unterstützung. So erhalten Nachhaltigkeitsteams Zugang zu hochwertigeren Lieferantendaten, ohne ihre internen Kapazitäten zusätzlich zu belasten.

Wenn Sie die Qualität Ihrer primären Lieferantendaten verbessern oder die Beteiligung an Ihrem Lieferanten-Engagement-Programm steigern möchten, teilen wir gerne unsere Erkenntnisse aus der KMU-Landschaft mit Ihnen.

→ Erfahren Sie, wie wir Sie beim Lieferanten-Engagement unterstützen

FAQs

Was ist ein Lieferanten-Engagement-Programm?‍

Es handelt sich um einen strukturierten Prozess, mit dem große Unternehmen Emissionsdaten von ihren Lieferanten erfassen, deren Qualität prüfen und die Lieferanten dabei unterstützen, diese kontinuierlich zu verbessern. Unternehmen wie Microsoft, BT Group, Royal Mail und Colt nutzen solche Programme, um ein genaueres Bild ihrer Scope-3-Emissionen zu erhalten und die Dekarbonisierung entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette voranzutreiben.

Warum fragt ein Kunde nach unserem CO2-Fußabdruck?

Bei den meisten großen Organisationen liegt der Großteil der Emissionen in Scope 3, also außerhalb des eigenen operativen Geschäfts. Indem sie Lieferanten um Emissionsdaten bitten, können sie branchenübliche Durchschnittswerte durch lieferantenspezifische Zahlen ersetzen, die Genauigkeit ihrer Berichterstattung verbessern und erkennen, welche Lieferanten echte Fortschritte bei der Emissionsreduzierung machen. Wenn Sie eine solche Anfrage erhalten haben, sind Sie Teil des

Was ist die CDP Supply Chain?

CDP Supply Chain ist eine Offenlegungsplattform, die Unternehmen nutzen, um im großen Stil Informationen zum CO2-Fußabdruck ihrer Lieferanten abzufragen. Im Jahr 2025 trat Colt der CDP Supply Chain bei, um seine 200 wichtigsten Lieferanten einzubinden. Dies ist neben Lieferantenportalen, Beschaffungssystemen und eigenständigen Fragebögen einer von mehreren Mechanismen, die Unternehmen für ihr Lieferanten-Engagement-Programm nutzen.

Wie präzise müssen unsere CO2-Daten sein?

Kunden setzen zunehmend auf Qualitätskontrollen, anstatt jede Einreichung ungeprüft zu akzeptieren. Colt hat nur dann lieferantenspezifische Daten berücksichtigt, wenn diese Kriterien wie eine Verifizierung des Fußabdrucks und geografische Genauigkeit erfüllten. In der Praxis bedeutet das: Emissionen, die nach einer anerkannten Methodik berechnet wurden, wie dem GHG Protocol, gestützt durch einen nachvollziehbaren Prüfpfad und teilweise durch eine unabhängige Zertifizierung.

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