Engagement des fournisseurs sur le Scope 3 : comment les grandes organisations collectent les données carbone de leurs fournisseurs

Si votre entreprise a récemment été sollicitée pour fournir son bilan carbone, remplir un questionnaire CDP ou partager des données d'émissions avec un client, vous faites partie du programme d'engagement fournisseurs de votre client.

Les grandes organisations subissent une pression croissante de la part de leurs clients, investisseurs, régulateurs et d'initiatives volontaires telles que la Science Based Targets initiative (SBTi) pour comprendre et réduire les émissions tout au long de leur chaîne de valeur. Pour la plupart des entreprises, la majorité des émissions se situent en dehors de leurs propres opérations, ce qui rend les fournisseurs essentiels à l'atteinte des objectifs climatiques.

Des entreprises comme Microsoft, Google, BT Group, Royal Mail, Schneider Electric et bien d'autres gèrent désormais des programmes d'engagement fournisseurs structurés, conçus pour collecter de meilleures données carbone et améliorer la qualité de leurs émissions de Scope 3 inventaires et soutiennent la décarbonation tout au long de leur chaîne de valeur.

Bien que chaque programme soit unique, la plupart suivent une structure similaire. Il est demandé aux fournisseurs de mesurer leurs émissions, de divulguer leurs données climatiques et, de plus en plus, de présenter des plans crédibles pour les réduire.

Cet article explique le fonctionnement de ces programmes en prenant Colt Technology Services comme exemple concret. Colt est une entreprise mondiale de télécommunications et d'infrastructures numériques présente dans plus de 40 pays. Comme pour beaucoup d'organisations multinationales, une part importante de ses émissions provient de sa chaîne de valeur, ce qui fait de l'engagement des fournisseurs un pilier central de sa stratégie climatique.

Pourquoi les organisations demandent-elles des données carbone à leurs fournisseurs ?

Pour la plupart des grandes organisations, la majorité des émissions de gaz à effet de serre est générée en dehors de leurs propres activités.

Ces émissions du Scope 3 proviennent des biens et services achetés, des biens d'équipement, de la logistique, des voyages d'affaires et d'autres activités tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Historiquement, les organisations estimaient ces émissions en utilisant des facteurs d'émission basés sur les dépenses. Par exemple, une organisation peut estimer les émissions associées à 1 million de livres sterling d'équipement informatique en appliquant un facteur d'émission moyen du secteur.

Cette approche fournit une base de référence utile, mais elle ne permet pas de distinguer les fournisseurs ayant des empreintes carbone très différentes.

Les données d'émissions primaires changent la donne.

Plutôt que de se baser sur des moyennes sectorielles, elles utilisent des émissions calculées à partir des activités réelles du fournisseur. Cela permet aux organisations de :

• améliorer la précision du reporting Scope 3
• identifier les fournisseurs qui réalisent de réels progrès en matière de décarbonation
• comprendre où se situent les émissions dans la chaîne d'approvisionnement
• réduire la dépendance aux estimations d'émissions.

La collecte de données sur les émissions des fournisseurs directs est donc devenue une priorité stratégique pour de nombreuses organisations.

À quoi ressemble un programme d'engagement des fournisseurs ?

Bien que les organisations utilisent des plateformes et une terminologie différentes, la plupart des programmes d'engagement des fournisseurs suivent un processus similaire.

Rapport de développement durable 2025 de Colt fournit un exemple utile de chaque étape.

Étude de cas : le programme d'engagement des fournisseurs de Colt

1. Définir les attentes via les achats

L'engagement des fournisseurs commence bien avant que l'on demande à un fournisseur ses données d'émissions.

Colt intègre directement les exigences de développement durable dans ses achats via son Annexe sur le développement durable.

Il est demandé aux fournisseurs de :

• développer et mettre en œuvre un plan de décarbonation
• fixer des objectifs fondés sur la science (Science Based Targets) pour les émissions de Scope 1 et Scope 2 dans un délai de deux ans
• aligner ces objectifs sur une trajectoire de 1,5 °C.

L'entreprise a également révisé son objectif d'engagement des fournisseurs. Plutôt que d'attendre des fournisseurs représentant 93 % des émissions de la chaîne d'approvisionnement qu'ils fixent des objectifs fondés sur la science d'ici 2025, Colt vise désormais à ce que les fournisseurs représentant 70 % des émissions de la chaîne d'approvisionnement aient fixé ou se soient engagés à fixer des objectifs fondés sur la science d'ici 2030. Le rapport indique que cela reflète le niveau de préparation des fournisseurs, les changements dans sa chaîne d'approvisionnement et les directives sectorielles mises à jour.

Cela reflète une évolution plus large des achats. Les attentes en matière de durabilité font de plus en plus partie intégrante de l'intégration des fournisseurs, de la gestion des contrats et des relations suivies avec ces derniers.

2. Collecte des données sur les émissions des fournisseurs

Une fois les attentes définies, les organisations ont besoin d'un moyen cohérent pour collecter les données sur les émissions de leurs fournisseurs.

En 2025, Colt a rejoint CDP Supply Chain, utilisant la plateforme pour mobiliser ses 200 principaux fournisseurs et demander des informations sur leur empreinte carbone.

L'objectif est de remplacer les estimations modélisées du Scope 3 par des données d'émissions primaires spécifiques aux fournisseurs, dans la mesure du possible.

Le CDP est l'un des nombreux mécanismes utilisés par les organisations pour collecter les données sur les émissions des fournisseurs, aux côtés des portails fournisseurs, des systèmes d'achat et des questionnaires de durabilité.

3. Examen de la qualité des données

La collecte des données des fournisseurs n'est qu'une étape du processus.

Avant d'intégrer les émissions des fournisseurs dans le reporting Scope 3, les organisations doivent s'assurer que les données ont été produites selon une méthodologie crédible.

Colt précise que les données spécifiques aux fournisseurs n'ont été intégrées que lorsque les soumissions répondaient à des critères de qualité, notamment :

• la vérification de l'empreinte carbone
• la précision géographique.

Le rapport ne définit pas ce que signifie « vérification », mais il est clair que Colt applique des contrôles de qualité plutôt que d'accepter automatiquement chaque soumission de fournisseur. En pratique, les organisations attendent de plus en plus des fournisseurs qu'ils démontrent que leurs émissions ont été calculées selon des méthodologies reconnues, étayées par une piste d'audit claire et, dans certains cas, par une assurance indépendante.

En conséquence, les données d'émissions spécifiques provenant de 18 fournisseurs ont été intégrées aux calculs du Scope 3 de Colt. Colt indique qu'elle prévoit une augmentation de cette couverture au fil du temps, à mesure que la disponibilité des données des fournisseurs s'améliore et que son programme d'engagement arrive à maturité.

Collecter des données fournisseurs et collecter des données fournisseurs exploitables ne sont pas la même chose.

4. Accompagner les fournisseurs

L'engagement des fournisseurs ne se limite pas à une simple demande d'informations.

Colt investit également pour aider ses fournisseurs à renforcer leurs capacités en matière de climat.

En 2025, l'entreprise a élaboré un parcours d'orientation sur le changement climatique permettant aux fournisseurs de :

• évaluer leur maturité climatique
• comprendre leurs pratiques et engagements climatiques actuels
• accéder à des conseils personnalisés.

Le programme sera publié via le portail fournisseurs de Colt.

C'est l'un des aspects les plus intéressants du rapport.

Plutôt que de supposer que les fournisseurs savent déjà comment mesurer leurs émissions, Colt reconnaît que les capacités varient considérablement d'un fournisseur à l'autre. Les grandes multinationales disposent souvent d'équipes dédiées au développement durable, ce qui n'est pas toujours le cas des plus petites entreprises.

L'amélioration des capacités des fournisseurs devient donc un volet essentiel de leur engagement.

5. Améliorer la qualité des données du Scope 3 au fil du temps

L'engagement des fournisseurs n'est qu'une partie de la stratégie globale de Colt concernant le Scope 3.

Le rapport indique que Colt vise à :

• augmenter la part des données d'émissions primaires spécifiques aux fournisseurs
• réduire la dépendance aux estimations basées sur les dépenses
• mieux refléter les efforts réels de décarbonation des fournisseurs dans les calculs du Scope 3.

Parallèlement à l'engagement des fournisseurs, Colt s'efforce également de :

• accroître l'utilisation de facteurs d'émission spécifiques aux fournisseurs
• évaluer la maturité climatique des fournisseurs
• améliorer les calculs basés sur les dépenses en passant des facteurs d'émission EEIO du Carbon Trust aux facteurs d'émission CEDA spécifiques à une zone géographique lorsque les données primaires des fournisseurs ne sont pas encore disponibles.

Plutôt que de remplacer les émissions estimées du jour au lendemain, la stratégie consiste à améliorer progressivement la qualité des données à mesure que des informations plus précises sur les fournisseurs deviennent disponibles.

6. Mesurer l'engagement des fournisseurs

L'engagement des fournisseurs est géré comme un programme commercial continu plutôt que comme un exercice de reporting ponctuel.

Colt suit une série d'indicateurs de performance, notamment :

• 64 % des émissions de la chaîne d'approvisionnement liées à des fournisseurs ayant défini des objectifs fondés sur la science (SBT), s'étant engagés à le faire ou ayant signé le calendrier de durabilité de Colt
• 73 % des fournisseurs engagés sur des sujets ESG
• 85 % des fournisseurs acceptant Code de conduite des fournisseurs de Colt
• 94 % des dépenses d'approvisionnement couvertes par des contrats incluant des exigences environnementales, sociales et relatives aux droits de l'homme.

Ces indicateurs démontrent que l'engagement des fournisseurs est de plus en plus géré comme n'importe quel autre programme d'approvisionnement stratégique.

Ce que cela implique pour les fournisseurs

Lorsqu'un client vous interroge sur votre empreinte carbone, ce n'est que rarement par simple curiosité.

Il cherche à améliorer la qualité de ses propres rapports climatiques, à réduire l'incertitude liée à ses émissions de Scope 3 et à identifier les fournisseurs qui progressent en matière de décarbonation.

Cela signifie que les programmes d'engagement des fournisseurs deviendront probablement plus courants, plus structurés et plus cohérents au cours des prochaines années.

Pour les fournisseurs, on n'attend pas nécessairement que vous disposiez déjà de données carbone parfaites.

On attend de plus en plus de vous que vous ayez une approche crédible pour mesurer vos émissions, que vous puissiez expliquer votre méthodologie et que vous soyez en mesure d'améliorer la qualité de vos rapports au fil du temps.

Le chaînon manquant : les capacités des fournisseurs

La lecture des rapports de développement durable d'entreprises comme Colt révèle une tendance constante.

Les grandes organisations ont investi dans :

• les exigences d'approvisionnement
• les plateformes d'engagement des fournisseurs
• CDP Supply Chain
• les conseils aux fournisseurs
• les évaluations de maturité climatique
• les contrôles de qualité des données
• les indicateurs de performance des fournisseurs.

L'engagement des fournisseurs à l'échelle des grandes entreprises devient de plus en plus sophistiqué.

Le défi qui subsiste concerne les capacités des fournisseurs.

De nombreuses PME et entreprises de taille intermédiaire ne disposent pas d'équipes dédiées au développement durable ou d'une expertise interne en comptabilité carbone. La mesure des émissions nécessite souvent des informations provenant des services financiers, des achats, des opérations, des installations et des voyages, ainsi qu'une compréhension des normes de comptabilité carbone reconnues.

Aider les fournisseurs à développer ces capacités deviendra probablement tout aussi important que la technologie utilisée pour collecter leurs données.

Vous devez répondre à une demande de bilan carbone de la part d'un client ?

Que l'on vous ait demandé de remplir un questionnaire CDP, de répondre à une enquête fournisseurs ou de partager votre empreinte carbone, la première étape consiste à produire un bilan carbone robuste, basé sur les activités, en utilisant une méthodologie reconnue.

Seedling aide les PME et les entreprises de taille intermédiaire à mesurer leurs empreintes carbone conformes au GHG Protocol grâce à un logiciel et à un accompagnement d'experts conçu pour les entreprises sans équipe dédiée au développement durable.

Le résultat : des données carbone crédibles, transparentes et prêtes à être partagées avec vos clients.

→ Découvrez comment nous pouvons vous aider

Responsable de l'engagement des fournisseurs ?

La plupart des plateformes de comptabilité carbone pour grandes entreprises vous aident à collecter données sur les émissions des fournisseurs.

Seedling aide les fournisseurs à produire ces données.

Nous aidons les PME fournisseurs à mesurer des données d'émissions primaires conformes au GHG Protocol grâce à notre logiciel et à un accompagnement d'experts, permettant aux équipes développement durable d'accéder à des données fournisseurs de meilleure qualité sans alourdir la charge de travail des équipes internes.

Si vous cherchez à améliorer la qualité des données primaires de vos fournisseurs ou à accroître la participation à votre programme d'engagement, nous serions ravis de partager avec vous nos observations sur le paysage des PME fournisseurs.

→ Découvrez comment nous facilitons l'engagement des fournisseurs

FAQ

Qu'est-ce qu'un programme d'engagement des fournisseurs ?‍

Il s'agit du processus structuré utilisé par les grandes organisations pour collecter les données d'émissions de leurs fournisseurs, en vérifier la qualité et les accompagner dans leur amélioration au fil du temps. Des entreprises comme Microsoft, BT Group, Royal Mail et Colt déploient ces programmes pour obtenir une vision plus précise de leurs émissions de Scope 3 et soutenir la décarbonation de l'ensemble de leur chaîne de valeur.

Pourquoi un client nous demande-t-il notre empreinte carbone ?

Pour la plupart des grandes organisations, la majorité des émissions se situe dans le Scope 3, en dehors de leurs propres opérations. Demander des données d'émissions à leurs fournisseurs leur permet de remplacer les estimations basées sur des moyennes sectorielles par des chiffres spécifiques, d'améliorer la précision de leurs rapports et d'identifier les fournisseurs qui réalisent de réels progrès en matière de réduction d'émissions. Si l'on vous a sollicité, c'est que vous faites partie du

Qu'est-ce que le CDP Supply Chain ?

Le CDP Supply Chain est une plateforme de reporting utilisée par les organisations pour demander à grande échelle des informations sur l'empreinte carbone de leurs fournisseurs. En 2025, Colt a rejoint le CDP Supply Chain pour engager ses 200 principaux fournisseurs. Il s'agit de l'un des nombreux mécanismes utilisés par les organisations, aux côtés des portails fournisseurs, des systèmes d'achats et des questionnaires dédiés. programme d'engagement des fournisseurs de ce client.

Quel niveau de précision nos données carbone doivent-elles atteindre ?

Les clients imposent de plus en plus des critères de qualité plutôt que d'accepter toutes les soumissions. Colt n'a intégré les données spécifiques aux fournisseurs que lorsqu'elles répondaient à des critères tels que la vérification de l'empreinte carbone et la précision géographique. En pratique, cela signifie que les émissions sont calculées selon une méthodologie reconnue comme le GHG Protocol, étayée par une piste d'audit claire et, dans certains cas, une assurance indépendante.

‍